GT Solutions, 80 ans à tracer sa propre route

"Faire mieux avant de faire plus". Dans un secteur du transport routier souvent guidé par la recherche de croissance et de volumes, cette maxime défendue par Matthieu Sarrat, directeur de GT Solutions, peut surprendre. Pourtant, elle résume parfaitement l'état d'esprit qui anime l'entreprise depuis sa création en 1946 par Gaston Trochéry. Huit décennies plus tard, la société est toujours fidèle à cette ligne de conduite. Mieux encore, elle compte aujourd'hui près de 2 000 salariés répartis sur l'ensemble du territoire.

Pour célébrer cet anniversaire, GT Solutions a réuni le 21 mai 2026 à Bassens (Gironde) près de 500 salariés, clients et fournisseurs. L'exposition organisée pour l'occasion ne se limitait pas à retracer les grandes étapes de son histoire. Elle mettait également en lumière les choix stratégiques, les innovations et les valeurs qui ont façonné le développement de l'entreprise au fil des décennies. "Il faut être proactif et force de proposition", déclare Antoine Soustre, directeur de la filiale GT Sud-Ouest.

Oser se réinventer

L'un des tournants majeurs de l'histoire récente du groupe intervient en 2018 avec le changement de nom de GT Location, devenue GT Solutions. Une évolution qui traduit un repositionnement stratégique plus profond. "Jusqu'en 2018, la location de véhicules avec conducteur représentait la totalité de notre fonds de commerce. Ensuite, nous avons diversifié nos activités afin d'élargir notre palette de services, car le mot «location» ne parlait plus à l'ensemble de nos clients", résume Antoine Soustre.

Cette diversification s'est notamment appuyée sur des secteurs à fort potentiel, comme le pneumatique, qui représente aujourd'hui près de 30 % du chiffre d'affaires de l'entreprise. Son partenariat historique avec Michelin a d'ailleurs conduit GT Solutions à réaliser plusieurs acquisitions stratégiques, dont celle de DDS, lui permettant d'étendre son maillage logistique à l'échelle nationale.

À la suite de ces opérations, le groupe lance son Réseau Spécialisé, une offre de transport mutualisé couvrant l'ensemble du territoire français. Une nouvelle illustration de sa capacité à anticiper les évolutions du marché et les besoins de ses clients. Cette volonté d'anticipation se retrouve également dans sa stratégie numérique. Très tôt, GT Solutions a investi dans le développement de ses propres outils digitaux.

C'est le cas de GT Tour, une solution d'informatique embarquée permettant de remonter automatiquement vers l'exploitation les données collectées sur le terrain, comme le poids des conteneurs en vue de la préfacturation. Lors de son déploiement, l'outil a permis d'économiser jusqu'à trois jours de saisie pour un chef de groupe. En complément, l'application L.U.C.I.E. centralise sur smartphone l'ensemble des informations utiles aux conducteurs, notamment les indicateurs liés à l'écoconduite.

Verdir sans freiner le développement

Au-delà des gains de productivité, ces outils contribuent également à une meilleure maîtrise des consommations et à l'optimisation des opérations. Une démarche qui s'inscrit dans une stratégie environnementale plus globale. "Nous avons réduit de 15 % nos émissions de gaz à effet de serre entre 2021 et 2025. Nous reconduisons cet objectif pour les cinq prochaines années", souligne Antoine Soustre.

Pour Antoine Soustre, directeur de la filiale GT Sud-Ouest, l'objectif de GT Solutions est avant tout de se renforcer sur les segments où son expertise est déjà reconnue. ©GT Solutions

Pour atteindre cette ambition, GT Solutions poursuit la décarbonation progressive de sa flotte. L'entreprise exploite actuellement près de 300 véhicules utilisant des énergies alternatives, qu'il s'agisse du B100, du GNV ou de l'électrique. "D'ici à la fin de l'année, nous atteindrons 25 % de véhicules décarbonés", poursuit-il.

Parmi ces différentes solutions, l'électrique concentre aujourd'hui l'essentiel des investissements du groupe. GT Solutions en avait donné un aperçu en présentant l'an dernier son premier camion-grue 100 % électrique à plusieurs acteurs de la distribution de matériaux. Cette démarche illustre également la proximité entretenue avec ses clients.

Car si GT Solutions demeure une entreprise familiale, elle a toujours construit son développement dans une logique de partenariat. "Vous avez tous un rôle à jouer dans le développement de GT Solutions", rappelle ainsi Matthieu Sarrat.

La force du collectif

Cette vision collaborative se traduit jusque dans la gouvernance de l'entreprise. Le conseil d'administration accueille ainsi un ARS (administrateur représentant les salariés), nommé pour un mandat de trois ans renouvelable. Son rôle consiste à porter la voix des collaborateurs lors des réflexions stratégiques du groupe.

Depuis 2020, un Arsa (administrateur représentant les salariés actionnaires) siège également au sein du conseil. Cette ouverture reflète une conviction ancienne de l'entreprise : associer les salariés à sa réussite. Aujourd'hui, 517 collaborateurs sont actionnaires et détiennent collectivement 5,25 % du capital. Cette culture du partage s'inscrit dans la durée. Dès 1991, GT Solutions mettait en place un plan d'épargne entreprise (PEE), témoignant déjà de sa volonté d'impliquer davantage ses équipes dans son développement.

Le collectif s'exprime également dans les relations entretenues avec les clients. Les équipes se rendent régulièrement sur le terrain afin d'anticiper leurs besoins et d'adapter les prestations aux contraintes de chaque activité. GT Solutions garantit ainsi des livraisons en 24 heures sur l'ensemble du territoire tout en développant des expertises spécifiques dans plusieurs secteurs, notamment l'automobile et le médical.

Transmettre pour durer

Pour accompagner sa croissance et maintenir son niveau de service, le recrutement et la formation occupent une place centrale dans la stratégie de l'entreprise. "Avant de parler de fidélisation, il faut parler de recrutement, qui constitue une étape essentielle", explique Antoine Soustre.

Pour attirer et accompagner les nouveaux collaborateurs, GT Solutions a structuré un parcours d'intégration particulièrement complet : accueil RH dès le premier jour, plan de formation individualisé, accompagnement par un tuteur et management de proximité. Des livrets métiers sont également remis aux jeunes conducteurs afin qu'ils appréhendent les exigences du poste avant même leur entrée en formation pratique.

L'entreprise va plus loin encore en intégrant des outils de réalité virtuelle permettant de reproduire des situations de conduite réelles. Les formateurs s'appuient parallèlement sur des logiciels embarqués afin de suivre en temps réel la progression des apprentis. "Nous essayons de montrer que chaque salarié appartient à une équipe, même si le métier reste relativement individualiste", résume le directeur de la filiale Sud-Ouest.

Cette culture de la transmission des savoirs accompagne GT Solutions depuis plusieurs décennies. Elle se traduit aujourd'hui notamment par l'organisation régulière des Welcome Days, durant lesquels les nouvelles recrues découvrent pendant deux jours les métiers, les équipes et l'environnement de l'entreprise sur son site de Bassens. Audace, proximité et engagement humain demeurent ainsi les piliers d'un modèle que le groupe continue de faire évoluer. Une démarche qui lui a notamment valu d'obtenir, en février 2026, la médaille de bronze EcoVadis.

Huit décennies après sa création, GT Solutions continue d'appliquer la même recette : privilégier l'humain, l'innovation et la qualité de service avant la seule recherche de croissance. Une ligne de conduite qui lui a permis de traverser les transformations du transport routier et qu'elle entend poursuivre dans les années à venir.