ProLogistik lance un outil pour mesurer l'impact de l'IA sur les entrepôts
L'éditeur propose une nouvelle offre de services basée sur son outil AB Value. Le but de proLogistik : permettre de modéliser les différents scénarios d'une réorganisation d'un entrepôt, notamment via des procédés incluant l'intelligence artificielle.
Avec AB Value, proLogistik accompagne les entreprises logistiques voulant optimiser leur activité. ©proLogistik
L’optimisation d’un processus logistique par l'intelligence artificielle (IA) peut impacter toute l'organisation d'une entreprise : postes de travail, effectifs, compétences, plannings, investissements ou encore management. C'est avec cette idée que proLogistik structure sa nouvelle offre de services, adossée à son outil de pilotage AB Value.
Éviter les "fausses bonnes idées"
Avec celle-ci, l'éditeur entend ainsi permettre de mesurer, en amont, les conséquences de différents scénarios de transformation des flux. L’objectif est notamment de déterminer la surface nécessaire, la productivité atteignable et les ressources humaines à mobiliser. De quoi éviter les "fausses bonnes idées".
AB Value est la solution de performance management dédiée à la supply chain de proLogistik. L’outil permet de modéliser les processus et d’en suivre la performance au quotidien. Il peut être interfacé avec différents outils de gestion et croise notamment les données relatives aux flux, aux activités, aux ressources humaines et aux résultats d’exploitation.
Un outil par étapes
ProLogistik propose d’avancer par étapes : diagnostic de l’organisation existante, cartographie des processus, identification des gains potentiels, puis modélisation de différents scénarios d’optimisation. Ceux-ci sont ensuite évalués selon leurs impacts opérationnels, sociaux, managériaux et financiers.
Plus qu'un outil de suivi de la performance, proLogistik veut faire d’AB Value davantage une aide à la décision pour les directions supply chain et financières. L’enjeu est de pouvoir accélérer la transformation des entrepôts tout en conservant la maîtrise de ses conséquences sur l’organisation.
"Les technologies d’optimisation permettent aujourd’hui d’identifier des gains de performance beaucoup plus importants qu’hier. Mais la vraie question reste la maîtrise de la trajectoire : comment passer de l’organisation actuelle à l’organisation cible sans fragiliser l’exploitation ? Avec AB Value et notre démarche d’accompagnement, nous aidons nos clients à objectiver leurs scénarios et à sécuriser leur transformation", commente Marc Lagree, directeur commercial de proLogistik France.
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